來源 | 數(shù)娛夢工廠

繼資本和IP之后，人才再度成為各大影視公司逐鹿的競技場。這在很大程度上也標志著，市場焦點由熱衷組局向更為冷靜的行業(yè)基礎轉(zhuǎn)移。務實之下，圍繞人才的行業(yè)洗牌或?qū)砼R。

對于領跑者華策集團而言，如何在體量和發(fā)展速度之間取得微妙的平衡，其基礎同樣離不開“人才”二字。

6月，華策集團正式推出事業(yè)合伙人“星辰計劃”。6月10日，華策集團事業(yè)合伙人發(fā)布儀式杭州場舉辦；6月26日，上海場發(fā)布儀式也成功舉辦。截至目前，這項旨在惠及旗下優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作人和公司骨干的舉措，已完成全體合伙人的簽約與授勛?！皬慕裢?，我的身份，除了是集團創(chuàng)始人、總裁，還是和你們一樣的合伙人”，華策集團創(chuàng)始人、總裁趙依芳在發(fā)布儀式上的這句話，是對集團打造“共創(chuàng)、共擔、共享”的“二次創(chuàng)業(yè)”合伙人文化精髓的概括。

華策集團創(chuàng)始人趙依芳認為，華策克頓取得今天的成就，源于優(yōu)秀團隊，感恩團隊、感恩伙伴。志同道合是合伙人制度的前提和基礎，華策與克頓的結(jié)合正是志同道合的最佳體現(xiàn)，共同的理想和使命讓兩位創(chuàng)始人帶領兩支團隊走到一起，這是偶然，更是必然，也為今天的合伙人制度和合伙人文化打下了堅實基礎。

據(jù)悉，提出“二次創(chuàng)業(yè)”以來，著眼于圍繞品質(zhì)升級進行人才升級的戰(zhàn)略布局，無疑是華策集團爆品戰(zhàn)略的有機組成部分。此次落地的事業(yè)合伙人計劃，是一系列中長期人才激勵計劃中的重要組成部分，但與此前已通過公告宣布具體細節(jié)的股權(quán)激勵計劃不同，此次事業(yè)合伙人計劃作為人才激勵內(nèi)部制度，對外公布的細節(jié)并不多。在不到一個月的時間里，接連推出兩項人才激勵計劃，提出“二次創(chuàng)業(yè)”的華策集團以多種方式建立長效、穩(wěn)定的長期激勵體系的人才戰(zhàn)略意圖十分明確。

作為典型的輕資產(chǎn)行業(yè)，以影視為代表的娛樂產(chǎn)業(yè)尤其如此：高素質(zhì)人才在給公司創(chuàng)造利潤的同時，也構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。而如何持續(xù)聚集、吸引和升級優(yōu)秀人才，將人才“二次創(chuàng)業(yè)”的收益盡可能留在公司內(nèi)部，成為了各大老牌電視劇公司的當務之急。

華策方面認為，將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)合伙人，不失為打造“共創(chuàng)、共擔、共享”機制的有效手段。

在趙依芳看來，華策集團在影視行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)合伙人機制，激起了全集團合伙人以及全體人才團隊的創(chuàng)業(yè)激情。合伙人制度是一個動態(tài)優(yōu)化的制度，其持久的生命力源于不斷升級合伙人團隊，推動現(xiàn)有合伙人能力提升，助其成為行業(yè)頂尖人才，成就個人事業(yè)和價值，并持續(xù)吸納更多志同道合者。

據(jù)了解，華策此次推行的事業(yè)合伙人計劃代號為“星辰計劃”，根據(jù)管理、業(yè)務、創(chuàng)業(yè)等不同的職責劃分為不同類別，既涵蓋電視劇、電影、綜藝、影院、國際合作等成熟板塊，也包含新業(yè)務領域。事業(yè)合伙人計劃規(guī)定每三年為一個周期，第一個周期為2017年-2019年，與此前股權(quán)激勵計劃周期基本一致。根據(jù)股權(quán)激勵草案，首次發(fā)放的股權(quán)中，股票期權(quán)1144.53萬份，授予中層管理人員和核心技術(shù)(業(yè)務)骨干181人，等待期1年，分3期行權(quán)；限制性股票2855.47萬股，授予董事、高級管理人員、中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務)骨干共計224人，限制性股票的限售期為授予登記完成之日起12個月，首次授予的限制性股票分3期解除限售，預留股票分2期解除限售。

據(jù)悉，剛剛完成3年對賭合約的華策克頓既是此前華策影視股權(quán)激勵覆蓋的眾多子公司中的一個，也是此次事業(yè)合伙人計劃覆蓋的對象。

和之前發(fā)生的故事一樣，此次股權(quán)激勵同樣與公司業(yè)績相掛鉤，不論是期權(quán)行權(quán)還是限制性股票的解禁，均建立在華策業(yè)績達到預期的基礎之上。公告顯示，行權(quán)目標為2017年凈利潤不低于6.5億元,或營業(yè)收入不低于52億元；2018年凈利潤不低于7.8億元,或營業(yè)收入不低于65億元；2019年凈利潤不低于10億元,或營業(yè)收入不低于75億元。

華策影視2016年年報顯示，華策2016年營收為44.45億，凈利潤為4.78億，這意味著華策2017年營收增長需達到46.23%，或者凈利潤增幅為36%。觀察華策過往的業(yè)績增長不難發(fā)現(xiàn)，此次股權(quán)激勵行權(quán)條件定的比較合理，但在頭部內(nèi)容競爭越發(fā)激烈的今天，也并非全無挑戰(zhàn)。

在華策方面看來，這樣的掛鉤與華策提出的在“二次創(chuàng)業(yè)”階段打造的“共享、共創(chuàng)、共擔”的創(chuàng)業(yè)機制目標一致，將員工利益與股東利益深度結(jié)合，能更好地激勵員工為企業(yè)和股東創(chuàng)造更好的業(yè)績和更大的價值。

商場如戰(zhàn)場，但商場亦有自己的哲學，其中，舍得二字，最得精髓。包括股權(quán)激勵在內(nèi)的人才激勵機制的建立，看似花了大錢，其實也是大得。短期看似提高了成本，攤薄了利潤，但從中長期的角度觀察不難看到，人才紅利的釋放才是保證公司業(yè)績穩(wěn)健增長的持續(xù)核心動能。

趙依芳多次在公開場合闡述這個充滿變化的產(chǎn)業(yè)2.0時代，在她看來，目前的文化行業(yè)正在經(jīng)歷一個產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期：從宏面經(jīng)濟層面看，文化產(chǎn)業(yè)將被打造為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，影視娛樂行業(yè)處在消費升級的風口，這是一個難得的歷史機遇期。從行業(yè)層面看，目前，影視行業(yè)正在回歸理性，但爆品頭部內(nèi)容的馬太效應在持續(xù)放大，隨著視頻播放平臺的迅速崛起，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進入即將爆發(fā)的關(guān)鍵窗口期。這意味著，憑借個別優(yōu)秀人才和作品拉動業(yè)績的“小時代”已經(jīng)遠去，規(guī)模協(xié)作生態(tài)化的“創(chuàng)世紀”即將到來。在這樣一個內(nèi)容視頻蓬勃發(fā)展的大時代，在互聯(lián)網(wǎng)應用的大時代，以合伙共創(chuàng)精神，以創(chuàng)新機制打造新型合伙人企業(yè)，通過激勵機制和利益分配完善人才梯隊建設，加強內(nèi)部人才升級十分必要。

據(jù)悉，此次“年輕化、精英化、專業(yè)化”的人才布局策略由國際知名咨詢公司的為華策量身打造，旨在為華策夯實中國頂級娛樂傳媒集團的人才基礎，圍繞爆品戰(zhàn)略，圍繞品質(zhì)升級進行人才升級，打造一支志同道合的團隊，持續(xù)升級和提供爆品內(nèi)容，共同創(chuàng)造世界級娛樂內(nèi)容，并與產(chǎn)業(yè)鏈的上下游合作共贏協(xié)同拓展產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展。

2017年1月，《三生三世十里桃花》開始在各大平臺熱播，很快成為席卷全國的一陣文化旋風，創(chuàng)造了網(wǎng)播量歷史新紀錄。在此基礎上搭建起來的衍生品業(yè)務，其累計銷售額也已突破千萬人民幣大關(guān)?！渡涞裼⑿蹅鳌凡粌H在周播劇市場名列收視前茅，還在豆瓣收獲8.0評分，被觀眾評價為“史上最好的新版射雕”。

進入暑期，6月5日開播的《特工皇妃楚喬傳》，華策克頓就是主要出品方之一，6月11日，青春巨制《夏至未至》登陸湖南衛(wèi)視金鷹獨播劇場，同天，由吳奇隆和穎兒主演的都市行業(yè)劇《一粒紅塵》也接檔《歡樂頌2》登陸東方衛(wèi)視；6月12日，由黃曉明、宋茜主演的古裝重磅巨制《上古情歌》也定檔東方衛(wèi)視周播劇場。

專注爆品內(nèi)容打造，專注推行爆品戰(zhàn)略的華策，已經(jīng)通過爆品電視劇的有序輸出，初步檢驗了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的強大潛力。那么，一個月之內(nèi)連續(xù)推出事業(yè)合伙人和股權(quán)激勵兩項人才激勵舉措的華策，釋放出了哪些信號呢？

某知名券商傳媒板塊分析師認為，華策連續(xù)推出人才激勵舉措背后的人力戰(zhàn)略升級意圖明確，也顯示了公司已經(jīng)通過人才聚合，建立了以內(nèi)容為核心，搭建IP內(nèi)容資源、編劇導演資源、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)技術(shù)資源、多內(nèi)容發(fā)行體系、共贏渠道資源、人才養(yǎng)成體系、財務體系的高效創(chuàng)新型平臺化組織生態(tài)的決心。

在華策方面看來，我們將迎來精神消費快速增長的時代，將迎來中華民族偉大復興的時代，也將迎來文化娛樂大復興的時代。新的觀念、新的科技、新的生產(chǎn)關(guān)系將摧枯拉朽般地掃蕩、摧毀舊的觀念、舊的科技、舊的生產(chǎn)關(guān)系，未來是有理想、有使命成大事者的黃金時代，是中國誕生世界級娛樂人才、團隊、平臺、品牌、企業(yè)的黃金時代?！案匾氖怯游磥怼闭枪镜纳壍沧R。

圍繞爆品戰(zhàn)略，專注于爆品內(nèi)容的打造，持續(xù)升級和提供爆品內(nèi)容，以此連接產(chǎn)業(yè)的上下游，通過合作共贏，共同拓寬產(chǎn)業(yè)外延，升級產(chǎn)業(yè)空間，協(xié)同生態(tài)發(fā)展，是華策在這個產(chǎn)業(yè)升級的歷史機遇期的迭代邏輯。基于此，圍繞爆品戰(zhàn)略的品質(zhì)升級，創(chuàng)新機制進行人才升級，聚合和吸引更多志同道合的精英人才，從員工到伙伴，不僅僅是要打造一家有著共創(chuàng)精神的合伙人式企業(yè)，而是華策集團通過“二次創(chuàng)業(yè)”開足馬力邁向打造世界級娛樂內(nèi)容公司的新征程的一個更有內(nèi)生動力的開始。