嶄新的一頁已經(jīng)翻開，回望2021，那份執(zhí)著于堅守、執(zhí)著于奮進的時光里，每一次挫折、幸運、感動、收獲，都將成為每位華策伙伴

炙熱人生中的鮮明注腳，成為“這群人”“這輩子”予以珍藏的寶貴財富。

2021年12月30日，華策集團2021年度總結(jié)表彰暨2022年工作計劃會議在杭州華策中心隆重召開。廣場上、大堂里、電梯間，屏幕上滾動播放著歡迎華策家人的溫暖標語——“努力奮斗、碩果累累的華策伙伴們，歡迎回家！”滿載著榮耀而歸的華策家人們歡聚一堂，共話過去一年點滴，翹首以盼嶄新未來。

以“穩(wěn)中求進、堅定信心，做新時代影視文化行業(yè)的最美奮斗者”為主題，華策集團常務(wù)副總裁傅斌星代表集團管理層，對2021年度集團工作進行了總結(jié)，并提出了2022年重點工作目標要求。

她提出了初心、堅持、收獲，洗牌、治理，穩(wěn)中求進、降本增效，高質(zhì)量這八個關(guān)鍵詞作為未來工作思路。

“當前，中國影視行業(yè)已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展階段。什么是高質(zhì)量發(fā)展，簡單說就是告別過去注重數(shù)量、規(guī)模、速度和經(jīng)濟效益增長的粗放式發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而追求質(zhì)量和效益的全面提升，提質(zhì)增效。對我們影視制作企業(yè)來說，就是要把‘高質(zhì)量’貫穿所有內(nèi)容創(chuàng)作的全流程，實現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)作?！?/p>

傅斌星指出，2022年工作的關(guān)鍵詞就是穩(wěn)中求進：首先是把握好創(chuàng)作，每一個業(yè)務(wù)團隊都要沉下心來，認真優(yōu)化內(nèi)容，認真打磨作品；第二是把關(guān)好風(fēng)險，必須加強資源整合，進一步強化自身的成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢和風(fēng)險防控能力；第三是把控好市場，要緊跟新時代步伐，對每一部作品精準定位，精準決策，打造高口碑作品，升級商業(yè)模式，牢固樹立自身的市場品牌價值。

她強調(diào)，“我們每一個板塊、每一個團隊、每一位伙伴都必須提高思想認識，提升政治站位，既要正視困難，更要堅定信心。”

年會上，華策集團創(chuàng)始人、總裁趙依芳作了總結(jié)發(fā)言。對于集團各板塊負責(zé)人的工作匯報、常務(wù)副總裁傅斌星提出的重點工作思路，趙依芳給予了充分肯定和大力支持。她重點強調(diào)了2021年集團的各項工作成果，精要總結(jié)了集團2022年度戰(zhàn)略報告的主要要求，并對集團全體員工提出了幾點希望和要求。

2022年，對于華策來說是一個歷史性的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)之年。對這個充滿不確定性的、充滿挑戰(zhàn)和機遇的“流變之年”，趙依芳給出了自己的解讀。

“在2022年，我們依舊要面臨疫情的嚴峻挑戰(zhàn)，但也正是因為疫情，使得我們在逆境中蛻變。文娛治理也是嚴峻的挑戰(zhàn)，也使得我們在更加規(guī)范的管理中更加高質(zhì)量發(fā)展?？萍肌钪妗瘯r代競爭的到來，對傳統(tǒng)內(nèi)容制作業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)，也驅(qū)動著我們?nèi)で蠛屯卣剐碌氖澜?、新的空間、新的時代。還有文化使命、文化強國建設(shè)，既是緊迫的任務(wù)，也是發(fā)展的機遇，更重要的是驅(qū)動我們?nèi)コ删涂此撇豢赡艿某删??！?/p>

趙依芳強調(diào)，2022年華策集團在經(jīng)營和管理兩個方面的抓住兩組關(guān)鍵詞：經(jīng)營上，“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、逆勢奮進、創(chuàng)造卓越，迎接二十大”；管理上，“提質(zhì)、增效、降本、控風(fēng)險、高質(zhì)量發(fā)展”。

趙依芳指出，2022年華策集團要回歸經(jīng)營的本質(zhì)，要努力做好三件“正確且難”的事：

一是要以顧客為中心，以為顧客創(chuàng)造價值為中心，持續(xù)地創(chuàng)造超越客戶預(yù)期的價值；二是要擁抱變化，淬煉內(nèi)功，用確定性的努力、確定性的目標、確定性的組織、確定性的方法去擁抱變化；三是要堅定華策的使命，創(chuàng)作全球最受歡迎的華語影視內(nèi)容，讓人類精神文化生活更加美好！