來源 | 首席娛樂官

雞年第一部霸屏的全網(wǎng)劇當是《三生三世十里桃花》，上映第三天即在百度電視劇榜單排行榜排位第三，百度指數(shù)247295，且有不斷上長的趨勢；截至發(fā)稿前，微博話題的閱讀量已飆至44.1億，全網(wǎng)點擊量也突破50億。

除了一開播即賺足眼球和點擊的《三生三世十里桃花》，華策影視集團的官方微信在節(jié)后第一天也用“開年紅”曬出了自己雞年的第一份“成績單”——被各種熱議的《孤芳不自賞》播放過半，也收獲了130億點擊和雄踞榜單的高收視；豆瓣評分超8分的《射雕英雄傳》，口碑行情繼續(xù)看漲；收視率1.675%的《我們十七歲》，在春節(jié)假期綜藝榜單中排名第一；還有以接近15億并且還在飆升的票房實現(xiàn)華麗逆襲的《功夫瑜伽》。

2017年年初這份打著華策烙印的“開門紅”，其實是華策2016年度“成績單”的延續(xù)。據(jù)統(tǒng)計，在全網(wǎng)劇板塊，2016年華策共開機15部690集，累計首播全網(wǎng)劇25部、共1000集。衛(wèi)視方面，《親愛的翻譯官》、《解密》、《錦繡未央》在央視索福瑞公布的32城電視收視前十名的榜單中占據(jù)三席，如果計算《錦繡未央》在兩大衛(wèi)視平臺播出均躋身2016年衛(wèi)視收視排名前10名的因素，華策在這一榜單頭部劇中的占比高達40%；而在網(wǎng)絡(luò)點擊前十中，《錦繡未央》、《微微一笑很傾城》、《親愛的翻譯官》同樣占據(jù)三席。

華策把目標精準聚焦具備系列開發(fā)潛力和強大品牌價值的現(xiàn)象級IP的同時，布局電影板塊，落子綜藝版圖，打造內(nèi)容的“三駕馬車”。

在電影板塊，華策選擇了“內(nèi)容＋發(fā)行”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，不僅制作出《歸來》、《小時代3》此類受粉絲追捧和匠心制作的電影，而且在正式進軍電影市場不過3年，已經(jīng)通過主控主投、參投聯(lián)合等形式在2016年貢獻了制作發(fā)行電影票房總量超過20億的不俗表現(xiàn)。而基于強大的IP資源儲備和在全網(wǎng)劇端的領(lǐng)先優(yōu)勢，以《微微一笑很傾城》這樣的影劇聯(lián)動模式，有望成為華策在電影市場上的核心競爭力。

而在綜藝方面，雖然直到2015年才全面進軍綜藝節(jié)目，當年綜藝節(jié)目實現(xiàn)營收約1.82億元，占總營收比重為6.84%。到了2016年上半年，綜藝節(jié)目就實現(xiàn)營收3.38億元，相比上年同期暴增19182.77%。

“華策的影視娛樂內(nèi)容是1，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的延伸布局是1后面的0”，趙依芳曾經(jīng)多次表示，“只有把1做大做強做優(yōu)，才能讓0產(chǎn)生應(yīng)有的價值，讓華策不斷輸出爆款，為沖刺戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)奠定扎實根基?！?/p>

而全網(wǎng)劇在兩大頭部市場份額均取得占比30%的成績，既是華策的SIP戰(zhàn)略落地一年來的成果，也證明了趙依芳眼中作為產(chǎn)業(yè)布局核心存在的那個“1”的強大。

2015年底，華策影視集團創(chuàng)始人、總裁趙依芳公開宣布“SIP”的戰(zhàn)略，意圖從大IP開發(fā)入手，對全網(wǎng)劇、電影、綜藝、動畫、漫畫、音樂、小說、游戲、VR/AR虛擬現(xiàn)實，乃至電商衍生品等全產(chǎn)品線進行設(shè)計和全生命周期的開發(fā)。

而產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元變現(xiàn)能力的實現(xiàn)基礎(chǔ)，其根本就在于頭部內(nèi)容的制造能力。

趙依芳最近的一份內(nèi)部講話顯示，2017年華策基于在頭部內(nèi)容取得的絕對優(yōu)勢，要對既定的SIP戰(zhàn)略做迭代升級。在華策年會上的這次內(nèi)部講話中，趙依芳提出，要從搶占市場份額向搶占頭部市場份額轉(zhuǎn)變。相關(guān)資料顯示，華策年出品精品影視劇超1000集，電影十余部、大型綜藝數(shù)部，影視劇產(chǎn)量全球第一；全國衛(wèi)視電視劇播出量占比18%，全國第一；全國網(wǎng)絡(luò)視頻新劇點擊量占比15%，全國第一。

而趙依芳的目標顯然不止于此。據(jù)透露，她在內(nèi)部講話中明確提出，不僅要成為精品爆款專業(yè)戶，而且還要成為爆款平臺，成為爆款企業(yè)，同時要建立泛娛樂新消費大生態(tài)平臺，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)2.0發(fā)展。

要實現(xiàn)這樣的“小目標”，一條很顯然的路徑就是互聯(lián)網(wǎng)化。

隨著用戶付費習(xí)慣的養(yǎng)成，互聯(lián)網(wǎng)平臺早已成為娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新戰(zhàn)場。觀察華策的動作不難發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)容生產(chǎn)層面，自2015年提出SIP戰(zhàn)略，華策在內(nèi)容生產(chǎn)上一直聚焦年輕化和網(wǎng)生內(nèi)容，而到了2017年，針對內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)化，趙依芳更是明確提出要做“三高”內(nèi)容，即形成高網(wǎng)絡(luò)話題度、高用戶參與度、高商業(yè)變現(xiàn)能力的“三高”內(nèi)容，讓內(nèi)容更加年輕態(tài)、更具網(wǎng)感。

縱觀華策的“SIP+X”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，互聯(lián)網(wǎng)化、年輕態(tài)的特點也日益明晰。

2016年，華策戰(zhàn)略投資的企業(yè)超過20個，除了基于主營業(yè)務(wù)對影視內(nèi)容制作、院線的布局，基于消費升級的風(fēng)口，基于強大的IP資源和開發(fā)能力，將觸角伸向VR、動漫、電商、體育、時尚、旅游等領(lǐng)域，通過搭建內(nèi)部協(xié)同體系，持續(xù)升級“賦能型平臺”，放大娛樂內(nèi)容的商業(yè)價值。

在行業(yè)孕育顛覆性變革的時代，被華策集團“掌門人”趙依芳反復(fù)提及的一個判斷是——在文化產(chǎn)業(yè)升級為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的新風(fēng)口，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)要探索1個萬億級產(chǎn)業(yè)與N個萬億級產(chǎn)業(yè)連接，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。在這樣的判斷下，當下無疑也是行業(yè)最好的“黃金時代”，力圖構(gòu)建“大盤作業(yè)”娛樂協(xié)同體系的華策，已經(jīng)在年初展露頭部內(nèi)容優(yōu)勢的2017年，或?qū)⒊蔀槠鋵崿F(xiàn)多元變現(xiàn)路徑的爆發(fā)年。